Joshua Acevedo. Rafael Contreras Rodriguez. Ana Zamorano. Paola Andrea Bedoya Zuluaga. Juan Pablo Alvarez. Camila Miranda. Sai Pineda. Nury Carvajal. Nati Miranda. Hulde Ayala. Lissette Oblea. Lourdes Bendecida.
Patricia Iriarte. Lorena Vargas. Tami Cunza. Popular en Creativity. Johnni Vasquez. Ysabel Benitez. Genesis Ruth Villacres Canales. Daniel Jim. XOrlandx Xcatix. Andrea Aldana. Betty Soria Cherrez. Eduardo Huskyns. Lizbeth Mendez.
Sergio Andres Murillo Castro. Maria Fernanda Romero Ramirez. Luz Quispe Sanchez. Adolfo Rocha Santana. Juan Carlos Garcia. Sin embargo, su sola mencion en las empresas se considera tabu. Aunque solo los mensajes atractivos tienen cabida en los discursos empresariales, entre bastidores esta la cruda realidad: presion por los resultados, luchas de poder, riesgo de despidos y, por supuesto, el miedo. Si este termino le produce una cierta? Todas estas emociones tienen en comun que se activan cuando percibimos amenazas y que nos hacen pagar un alto precio, en nuestra vida y en nuestro trabajo.
Pero para ello, es necesario una pieza fundamental: el talento. Es decir, de la persona con la empresa y de la empresa con la persona. Y el pilar para lograrlo es la calidad directiva. Entiendo, por tanto, la calidad directiva como la capacidad de crear equipo y un ambiente de trabajo donde las personas puedan desarrollar todo su talento. Mediante multitud de ejemplos y datos la autora consigue ayudarnos a refle- xionar sobre los cambios y la forma en que nos afectan a las per- sonas y las empresas, lo que hace que su lectura sea muy reco- mendable.
Todos ellos juntos son los que proporcionan resultados excelentes. Sin compromiso, el talento queda solo en mero conocimiento y capacidades inoperantes. Hay empresas que son excelentes captadoras del talento y no aciertan a desarrollarlo o retenerlo. Pues bien, eso mismo sucede en nuestros mercados. El arte de la gue- rra4. Ganar sin combatir. La velocidad va a ser una exigencia, tanto para las empresas, como para ganar la guerra por el talento.
Los profesionales no esperan. Si se quiere ganar la guerra, el tiempo no puede jugar en contra. El compromiso es el Tao en la guerra por el talento, es lo que vincula a los profesionales con su empresa. Sin embargo, los sapiens sobrevivieron a otras especies. Un tercio del precio del Boeing es software En los Esta- dos Unidos30 suponen el 60 por ciento sobre el total.
Por otra parte, son ellos quienes acumulan el dinero. El camino para llegar al cibergobierno comienza, primero, con el desarrollo de una Intranet compartida por los diferentes organismos. En el futuro votaremos por Internet. Dicho enfoque era totalmente innovador. Y da respuesta a lo que la gente desea: intercambiar cosas, conocerse y colaborar. Ejemplos hay muchos, como Skype. La empresa con sede en Luxemburgo ha pasado de tener Fue el principal motivo de que su Leyenda Negra se difundiera a una velocidad sin precedentes.
Y son ellos los que toman las deci- siones. Tao Te King 2. Era el primer martes del mes. El objetivo del First Tuesday es poner en contacto el talento y el capital de Internet. Durante el tiempo que dura, los emprendedores presentan sus ideas e intercambian sus tarjetas de visita con las persona de adhesivos color rojo.
Pero las transacciones internacionales no son algo nuevo de esta era. Haga una prueba. Eche un vistazo a lo que tiene a su alrededor. Mire en donde se han fabricado.
Un mundo complejo, no cabe duda. Por primera vez, las diferencias horarias entre los continentes son una gran venta- ja que aprovechan las empresas occidentales.
Pero se vende, y mucho. El por- centaje de divorcios entre los matrimonios suecos es del 60 por ciento69 y entre los mexicanos del 40 por ciento Como dice Jeff Bezos, fundador de Amazon. Esto es lo que ha hecho Amazon. Es decir Figura 2. Es el lema de las empresas innovadoras: adelantarse al mercado y despertar una demanda latente. Y el principal activo para ello es el talento.
Todo ello afecta directamente a las empresas. La frase en los ochenta era: mejor ganar experiencia que dinero. En los Estados Unidos no es mucho mejor. Pero al mismo tiempo vivimos una paradoja. No cabe duda: la guerra por el talento va en serio. Es Nokia. Son pocas las empresas de esas edades que han conseguido reinventarse y saborear el liderazgo. Porque alguno tiene que tener.
Pero, mire, es una buena pregunta Veamos cada uno de estos apartados. En principio, no parece que muchas. El nombre del holding de Sousa-Faro es Zeltia. Este producto, seg n los expertos, es 1. Su acogida en el mercado ha sido extraordinaria y su origen es el mar. Su supuesto no iba desencaminado. La naturaleza ha dado m ltiples soluciones a las enfermedades humanas.
William Shakespeare Escritor 3. Sus clientes, distribuidores y proveedores pueden utilizar Internet para hacer pedidos, conocer las fechas de entrega o ver el estado de los cobros y pagos pendientes. Pero la velocidad no es exclusiva de Internet. Sony lanza 5. En se solicitaron cerca de 5. Las grandes empresas lo saben.
Google les pide a sus trabajadores que todos ellos dediquen un 10 por ciento de su tiempo a inno- var en su puesto de trabajo. Las personas se mimetizan con la cadena de montaje o los mostradores. En la actualidad, el 50 por ciento de los directivos reconocen que en su empresa se fomenta el miedo para lograr los objetivos Figu- ra 3. Es el resultado de una muestra realizada sobre mandos medios y directivos.
La parte del cerebro que se activa cuan- do somos creativos o disfrutamos con nuestro trabajo es distinta a la que lo hace cuando tenemos miedo. Lo mismo nos sucede como personas. En definitiva, si queremos gestionar el talento para ser innova- dores o para sobrevivir en mercados tan competitivos debe- mos desterrar el miedo. La competencia es imprevisible. Los mercados son estables. Los mercados son inestables. Los clientes son cautivos. Los clientes son libres para elegir.
Los profesionales son creadores. Nokia estuvo a punto de desaparecer. El accionariado ha gozado de este poder desde el origen de la empresa moderna a cambio de haber invertido su dinero. Raymond Loewy El padre del dise o industrial Ahora bien, las cosas han cambiado desde que surgiera la empresa moderna. El motivo era muy sencillo: en momentos de escasez de oferta, el capital significaba resultados. Henry Ford Industrial 3. Con todo ello, crearon la posibilidad de que cada usuario personalizara su producto.
Por cierto, que costaba En el 70 por ciento de los casos por el trato recibido por los empleados de la empresa; el 30 por ciento restante, por precio y calidad del produc- to Si el objetivo de la contabilidad es ofrecer una imagen fiel , algo no va bien Cualquier operario puede parar la cadena de montaje. Toyota es un ejemplo claro de saber crear valor al profesional. Desde los comienzos de la empresa fue necesario que algu- nos pusieran su creatividad e iniciativa en juego. Si hay competencia, hay promiscuidad de clientes y dar un mal servicio, es un gesto poco recomendable de generosidad hacia los competidores.
Robert Revson Fundador de la marca Revlon 3. MRW es un ejemplo de empresa ultramoderna y buena ciudadana. Un doble beneficio, sin duda alguna. Antonio Machado Poeta 3. Sin embargo, las dos culturas empresariales eran muy distintas. Los primeros y segundos niveles directivos de Rolm decidieron marcharse. Como se ha demostrado en las fusiones: ni clientes ni empleados se com- pran. Mientras que podemos cuantificar el dine- ro o el tiempo en unidades universalmente aceptadas gasto por cliente, plazo de entrega Pero si se pretende otorgar el peso que merecen las personas se ha de empezar a valorar su impacto.
Una herramienta como el Cuadro de Mando Integral ayuda a identificar relaciones como, por ejemplo, el clima laboral o el esti- lo de liderazgo con los resultados de negocio o la productividad del departamento. Si se analizan los prime- ros movimientos parece que son aleatorios y que no siguen ning n orden ni concierto. Tabla 3. Tengo el equipo y los materiales para hacer bien mi trabajo.
Hay alguien en mi trabajo que estimula mi desarrollo personal y profesional. En el trabajo, mis opiniones cuentan. Tengo un a amigo a en el trabajo.
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